2010年，规划建设处、后勤管理处全体干部职工，在学院党委和行政的领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，坚持科学发展观思想，认真学习十七届四中、五中全会精神，以争先创优活动为契机，以学士学位评估为抓手，充分发挥党员、干部的模范带头作用，按照年初的工作计划，群策群力、团结协作，圆满完成了各项工作任务。现将2010年年度工作情况总结如下:
一、领导班子团结，干部群众一心。
规划建设处、后勤管理处两套班子一套人马。干部职工共计17人（其中，正式职工9人，聘用职工4人；离岗返聘职工4人）。处领导2人。
领导班子团结，务实。班子成员间能相互理解、相互支持。大事讲原则，小事讲风格，能齐心协力带领本处干部职工积极工作，完成学院交办的各项工作任务。
两处职工尽管老的老，少的少，年龄差距大，但绝大部分都有较强的敬业精神，主人翁意识强，团结协作精神好。为了搞好工作，许多干部职工加班加点，特别是一些一线的同志几乎没有周末和节假日，完全没有得到休整，但他们几乎没有怨言，勤勤恳恳工作。据初步统计，参与学府雅苑建设的职工共10人次，全年累计加班180天；规划建设处15人全年累计加班1321天，夜间加班共计上百。
二、建立健全各类管理规章制度，做到按制度办事，按程序办事，按规定办事。
随着学院管理的科学化、规范化、制度化，规划建设处和后勤管理处也在2010年度修订完善了各类管理规章制度，如各类人员岗位职责、《建设工程管理办法》、《建设工程质量管理办法》、《建设工程档案管理规定》、《建设工程安全管理办法》、《教职工公费医疗管理暂行办法》、《公有住房管理规定》等，这些规章制度的建立，对我处管理规范化、制度化起到了积极的促进作用。
同时，我处一直注重按程序、按规定办事。重要事情集体研究决定；重大问题提请监审、计财、国资、工会等参与，集体研究商讨决定并报请学院领导批准；工程项目严格实行招投标，依据工程规模情况，有的实行公开招标，有的实行公开比选。工程中大宗材料的确质确价必须有监审部门的监督参与。杜绝重大问题个人说了算的情况。通过这些措施，使各项管理更透明、更公开、更阳光。
三、精心组织、团结协作、圆满完成了各项工作任务
（一）规划建设处
规划建设处在2010年的工作任务是非常繁重的。在这忙碌的一年中，通过我们的努力，学院的基本建设更能满足学院的发展需要，校园环境面貌也得到了较大的改观。本年度，规划建设处主要完成了以下具体工作任务：
1、圆满完成了文理广场、文理大道工程建设任务。建成广场、梯步、喷泉，进行了绿化美化，安装了照明设施。建成后的文理大道及文理广场成为莲湖校区的一个亮点；
2、基本完成图书信息大楼主体建设、二次装修等浩大繁重的建设任务。下学期开学，图书信息大楼除学术报告厅外可全面投入使用，我院教学资源紧张的矛盾将得到一定程度的缓解。图书信息大楼外围环境建设已取得阶段性成果。土建、水电预埋等工作基本完成；垫层已全部做完，正在进行铺贴；绿化地带已基本形成，春季来临可全面进行植物栽种；水池景观等也初成轮廓。所有工作将在2011年3月底全面完成，那时，处于莲湖校区中心位置的图书信息大楼及周边环境将展现在师生员工面前，莲湖校区校园整体面貌将得到较大提升。
3、完成了和谐路、学府路建设任务。和谐路长约300米，学府路约150米。对和谐路、学府路进行了硬化，铺设了4米宽人行道，安装了路灯；学府路外安装了600多米的排水沟。这个项目的建成，使多年来坑洼不平、泥泞难行的局面成为历史，师生员工行走在宽广明亮的马路上较为满意，学院北区的面貌得到了一定程度的改观。
4、学生公寓10#楼正在火热建设中。10#学生公寓楼建筑面积约13000平方米。建成后可住学生1800人。在学生公寓建设过程中，我们克服了地质地貌差、高差大、周围村民阻扰等诸多困难，艰难启动。现主体框架已全部完工，砌筑即将全面完成，正在装填磨石，即将进行外墙铺贴施工。2011年4、5月份全面竣工交付。
5、彻底解决了莲湖校区用电问题。与市政府及相关职能部门协调，与村民艰难沟通协商，安装了10千伏安专线，结束了学院挂靠农网用电的历史；完善规范了莲湖校区院内用电线路及设施设备，使莲湖校区用电基本有保障。
6、成功封闭了莲湖校区西南角一围墙缺口，为10#学生公寓楼建设提供了条件；基本封闭莲湖校区北部围墙，为校园的安全管理奠定了一定基础。
7、完成了音乐广场、多功能音乐演播厅的设计、招标、合同谈判的各项工作。现音乐广场、多功能音乐演播厅正在实施建设中。2010年5月上旬全面完工。
8、整治了凝碧潭。该工程建设过程中重视环保。现已基本完工。
9、绿化工作成绩斐然。本年度，在莲湖校区篮球场周边及凤翔山东侧栽种乔木137株；在凤翔山栽种华山松树256棵；在学府雅苑小区栽种乔木19种，共计497株；灌木、植被、草坪等共计13776平方米；在文理大道及文理广场栽种乔木146株，灌木、植被、草坪等共计3243平方米；在达州市创建省级园林城市的活动中，我院作为全市的一个亮点，受到省市专家及相关领导的好评。
10、装修了学府雅苑外教住房3套。
11、对南坝校区、莲湖校区的防雷设施进行了维修，确保了师生员工的完全。
12、完成美术传媒大楼、游泳池、校医院的选址工作。制定了方案设计招标办法。相关设计单位正在进行方案设计中。
13、及时办理已完工程竣工决算。全年办理竣工决算项目共计29个。
14、注重基建档案资料的收集整理立卷归档工作。特别是在接受四川省审计厅的审计工作中，我们一方面完善规范相关基建档案资料，另一方面，积极向审计部门提供相关资料，配合审计单位工作，自觉接受审计。
（二）后勤管理处
1、后勤管理处认真履行了部门职责，充分发挥后勤管理处管理、监督、协调、检查后勤工作职能，确保了后勤工作的正常运转，充分发挥后勤为教学、科研和师生员工的生活服务的作用。
2、代表学院与后勤服务中心签订了2010年后勤服务协议。能按协议对后勤服务中心进行有效管理。
3、加强对新月楼的管理，协调处理相关问题，监督检查服务质量、饭菜价格，逐步探索新月楼管理模式和管理方式。
4、牵头协调中央财政支持地方高校项目申报工作。
5、收集汇总统计学士学位评估所需的各种后勤数据、文件资料，为学士学位评估顺利通过做好了扎实的基础性工作。
6、全面完成学府雅苑主体建筑和室外配套设施和环境建设，顺利向500多户教职工交房，教职工较为满意。
7、成功完成新生接待车辆调度、美术联招考试相关协调、何家院中产权属我院的房产证办理、南坝校区教职工住房土地分割等相关工作。
四、狠抓安全及综合治理，重视宣传工作。
1、规划建设处和后勤管理处历来重视安全安全工作。制定了安全生产管理办法；全年多次向施工单位发出安全整改通知或指令；无数次到工地现场进行安全检查，发现安全隐患及时责令有关单位和人员进行整治。要求各办公室人走灯灭、人离火关，关闭门锁。施工现场全年无伤亡事件发生；各办公室全年无火灾、被盗等安全事故发生。
2、十分重视综合治理工作，效果好。
一是全年无安全事故；
二是干部职工安全稳定意识强，遵纪守法，和睦相处。无游行、上访、无理取闹等行为发生；
三是没有任何一个人参加法轮功等邪教组织。在中日关系极其紧张的时刻，干部职工顾全大局、理性思考，努力工作，专心值班，积极维护学院的稳定大局。在本年度综合治理检查考核中，成绩优秀。
3、重视新闻宣传工作，积极塑造学院及部门良好形象。
在本年度中，我们加强了部门网页建设，重新制作更换了规划建设处网页，建成后的网页，栏目多，内容较丰富。全年在规划建设处网页发布的新闻等约11篇；后勤管理处约9篇。向学院“校园新闻”栏目提供稿件4篇，“文理广场”栏目新闻2篇。
借达州市创建省级园林城市活动之机，成功举办了《四川文理学院莲湖校区园林绿化建设成果展》，深受检查组专家、领导及学院师生员工好评。
在达州市创建省级园林城市活动期间，达州电视台专题采访我院莲湖校区园林绿化建设情况并进行了专题报道。
五、认真学习理论、加强过程管理、积极做好反腐倡廉工作。
1、注重干部职工的政治理论学习。
一是处级领导积极参加党委中心学习组的理论学习，及时将相关内容传达给每位职工；
二是能按照党委组织部、宣传部制定的政治学习、组织生活安排，组织干部职工学习相关文件、会议精神、法律法规，提高干部职工的理论素养、政策水平、法律法规意识；
三是利用各种机会学习、教育、要求干部职工遵纪守法、爱岗敬业、乐于奉献。通过学习，干部职工在理论修养、政策水平、法治意识等方面均有不同程度的提高。
2、强化管理各个环节，认真做好反腐倡廉工作。
一是随时要求提醒全体干部职工树立自律意识，自觉树立廉政勤政意识，敢于与歪风邪气做斗争；杜绝一切不正之风，反对一切腐败行为；
二是注重学习相关文件规定，如认真学习《领导干部廉洁从政若干准则》等文件，观看相关廉政教育纪录片，以规章和案例要求自己、警示自己、规范自己；
三是抓重要环节、关键环节，堵塞各种管理漏洞。如工程项目必须严格按国家的相关规定进行招投标；合同签订必须是集体讨论协商确定；建设过程中的一些签证，金额小的必须是现场代表两人以上；金额大的必须是集体研究；大宗材料确质确价必须有相关职能部门的全过程监督等等。隐蔽工程收方必须是两人以上，工程量大的必须有监审部门人员参与。工程拨款必须严格按照合同。对学院前期欠款的拨付必须是集体研究。
通过这些措施，干部职工反腐倡廉意识增强，注重按规矩按程序工作，管理中的漏洞被堵。一年来，没有发现干部职工有违纪违规的情况。
六、重视城乡环境综合整治工作，注重节能减排，积极创建生态环保节能型校园。
我们积极将城乡环境综合整治工作与基本建设和后勤管理工作紧密结合。一是在基本建设过程中，积极打造景观、园林、小品、道路、广场，以实际行动积极整治校园环境，创建优美校园；二是狠抓绿化建设工作，新建一处，绿化一处；新建一条路，绿化一条路；新建一幢楼，绿化其周边。绿化美化效果显然；三是加强规划设计环节，规划设计中充分体现科学、环保、实用、经济节能等因素；四是在建设过程中尽可能使用新型节能环保材料和设施设备。同时，严格工程管理，杜绝铺张浪费，为学院节约一分一厘。
总之，一年来，我们加强干部职工的政治理论学习，注重业务能力学习交流培养，建立健全各项规章制度，完善内部管理，增强基建管理透明度，加强廉政建设，认真搞好安全稳定和综合治理工作，积极主动做好后勤管理协调工作，加强对工程项目的规划、设计、招标、报建、合同签订、质量、工期、安全、投资、预决算、档案资料等的全面管理与控制，较好完成了全年工作任务。
这些成绩的取得，是学院党委、行政正确领导的结果；是学院分管领导精心布置合理安排细心指导和关心的结果，是学院相关职能部门大力协调配合的结果；更是规划建设处全体职工忘我工作、努力奋斗的结果。
当然，我们在工作中也存在一些不足。主要表现是：政治理论学习、业务能力还需加强；不太重视对内对外宣传；管理力度不够，工程建设进度较慢；工程质量管理有待进一步提升；团结协作精神还需再上台阶；等等，这些都是我们在下一年工作中必须思考和克服的问题。
2010年12月31日
